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关于B站生态一个不切实际的想法

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小萌新

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发表于 2019-10-30 16:18:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近年来B站的生态逐渐恶化,大家有目共睹。
本来,这也是不可避免的,为了B站影响力的提升,为了扩大营收养活B站员工,B站逐渐放开了进入的门槛,确实增加了许多用户,这件事无可厚非。
但是,B站曾经引以为傲的弹幕如今越来越不堪入目,这里就不一一列举了,我虽然不是骨灰级用户,但来B站的日子也不短了,真是心痛啊。
难道假以时日,B站会沦为爱奇艺、斗鱼那样吵吵闹闹的社区么?
最初,要想成为一名B站用户,需要相对严苛的入门考试。
如果说让B站重新引入这种入门考试,自然是不可能的,那么有没有可能?
B站提供给用户一个难度较大的等级考试,注册成功的用户可以自主选择参加考试,如果通过了考试,获得相应的证书。
证书持有者可以选择屏蔽所有未通过考试的用户的言论,包括评论、弹幕,甚至是投稿、私信。
这样是不是可以给用户提供一个折中的选择,获得一个相对清净的社区环境呢?

不知道会不会有人看到这个帖子,就算看到了,相比也很难施行吧。
就算制度上可行,技术上也会有很大难度吧,也会给B站带来额外的经济负担吧。那么干脆更进一步,收取一部分考试费用也是可取的吧。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
[color=&;apos;999999]Falofu 发表于 2019-11-7 01:31
说的多一点、宽一点。

思想、经验、学识、人品本来在人跟人之间就是不平衡的,在人的不同时间和心理状态下 ...

B站是一家企业,有盈利的需要。B站是上市企业,有利润的需求。而其经济基础薄弱,生态系统不完整。我认为这个是B 站不能硬气,放松用户要求的主要原因。
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发表于 2019-10-30 23:04:23 | 显示全部楼层
感觉你的想法很棒,确实要把用户区分开来,至于方法,还是要看B站了......
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 楼主| 发表于 2019-10-31 09:51:34 | 显示全部楼层
[color=&;apos;999999]八六年的口嚼土豆酒 发表于 2019-10-30 23:04
感觉你的想法很棒,确实要把用户区分开来,至于方法,还是要看B站了......

感谢支持
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
说的多一点、宽一点。

思想、经验、学识、人品本来在人跟人之间就是不平衡的,在人的不同时间和心理状态下也是不稳定不变的。

以考试的方式去区分不同思想、经验、学识和人品是有用的,避免同错误的人发生不必要的交互,同时对于考试者自己也能了解自身缺陷,知道学习的方向和当下的进度。

问题在于那些因为考试失去权限的人会因为不满而觉得不公平,这种声音如果超过一定程度会造成用户对于B站的疑虑。
如何减少因不满而反对的声音。一是考试计划要分阶段进行,在开始的一阶段,主要目的是普及考试制度,固定考试制度。考试的筛选与约束作用不去管他,争取0反对,也就是没有人在第一阶段因为考试不及格而失去已有的权限。到第二阶段才去完善考试制度,去落实考试的筛选作用。二是收买考试和学习者。学习时长可以折算学分,同考试成绩一起又可折算绩点。绩点拿到的多,不单单有了相应权限,也将有经济奖励例如B币,或者等级奖励。三是从大UP主哪里分别买一期视频给考试制度做广告及专门为考试准备课程。不同用户之间也可以就绩点扩展交友,相互攀比谁的绩点高,参加竞赛能得到更多绩点。



最最主要的,是广大UP还不能人人恰上饭。B站生态的经济基础薄弱。如果严厉管理,B站当心吓跑了一些用户,进而UP主流失量增加而新增量减少。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
限制不良用户的活动范围、增加不良用户的行动成本的思路很好。
但等级考试的杀伤力也许太大了,通过考试至少需要两点:一是知识水平,二是积极性,尤其这第二点会筛除不少无害甚至有益的佛系用户(佛系如我平时不开弹幕,极少评论,所作的大部分评论有一半是翻译纠错、信息补全、相关冷门视频指路、课代表发言等等,参考意愿极低)

可不可以换一个措施,比如进过小黑屋的、多次被举报的用户自动获得「黑色标记」;三级以下的用户为「灰色标记」;通过不同考试的用户为彩色标记;等等等等
所有用户在选择时,有「屏蔽列」「加载列」,子选择列为各个「标记」。
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发表于 前天 04:32 | 显示全部楼层
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经济基础决定上层建筑/肚子决定思想。

“让UP主人人恰上饭,饿不死,吃得好,职业于视频创作。”
看起来很玄幻很未来,却是B站诸多问题的根本。

B站在用户面前能不能硬气,加强用户管理和要求;
B站对UP及其视频敢不敢设置标准,按照视频生产难度和质量及用户数量严格筛选;
B站能不能独力完全供养(包养)一些优质UP主。
就目前而言,B站生态的经济基础还是薄弱。UP主还要拿平台补贴,不单不能给平台交“税”,连自存都困难。

有人说B站没落,视频内容变化太大,早期的鬼畜和番剧如今只是众多内容的一个部分,再不能半壁江山。
有人说B站人变了,平台扩张,用户增加,导致了低龄化。
然而任何事物本都是发展的,人们所以为什么怀疑B站现在的发展,是因为平台越扩张,经济基础薄弱带来的掣肘越大,有更多“问题”显现。
发展本身能有何不对。

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买家经济。

B站是视频平台,不是电商。UP主都去做卖家或者生产者是非常不现实的。
B站是UP主的世界,一个UP恰饱喝足是不行的,要解决90%以上的UP主的恰饭问题,电商这条路子是走不通的。

人们生活水平提高,可支配的闲暇越来越多;经济发展,商品越来越多,电商发达。。。
【卖家经济】渐渐地转型,走向【买家经济】。

【买家经济】最初是从人们的抱怨启发的。
人们抱怨电商平台的价格本应该更优惠;人们抱怨电商平台的假货;
人们抱怨视频客户端其实是“商家端”,在用户手机电脑里,在所谓“客户端”上,他们布局了太多他们自己的业务拓展:社交、游戏、金融、、、;
人们抱怨网络广告像牛皮癣;
人们抱怨好东西分散在其他市场(国外市场、线下的异地市场),导致自己无法购买;
人们抱怨自己无法进入生产环节,无法了解生产流程,更加无法就此做选择。

于是出现了买家经济。
微商、代购、拼多多、美团、产地直播、弹幕等等都是买家经济崛起的实例。
他们不属于卖家,也不属于买家。
他们本身不生产产品,而是从客户需求出发,帮助客户跨越不同市场的空间阻隔和线上线下阻隔,帮助客户跨越生产流程,帮助客户实现购买力的整合从而反向的选择商品和广告。
华农兄弟告诉你竹鼠是如何养殖的,代购帮你购买外国线下商场的商品,UP生产视频也会根据评论或者私信进行调整。

B站的路子,以后也应该是参与到买家经济这股潮流中间去。
B站只是卖视频的,出卖视频以获得关注力,让每个UP自己去做商品和运营是不现实的,是没有竞争力的。

个人想到一种方案。
大概能让up人人有饭恰,或许还能摆脱补贴,反而给平台交租。

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如何人人有饭恰?

B站及其UP主,在买家经济中的初期定位,就是电商们的分销商、网络导购。中期定位则完全站立到买家阵营,成为众多小买家整合的一个‘大买家’。
以B站平台的方式,开发专用于线上导购的真“客户端”APP,或者在现有APP加入此项功能。
同时和不同电商平台、以及各地著名的线下市场、海外市场合作,邀请他们在B站的导购APP上面发布自己的产品。

当卖家发布这些商品,UP可以选择其中一部分作为自己的菜,UP就必须去体验和了解这些商品,并且必须定期推广这些商品。当用户在这个导购的平台下单,实际上仍然是其他电商和线下实体卖家、国际卖家发货,UP只是作为一个网络导购拿到既定的一个导购佣金。

那么,我为什么认为这个导购APP可以行得通?
细节上,买家经济必须把买家放在中心地位。
1导购APP对于卖家发布的商品不得加价,只提供设置导购佣金,UP主无权也无法加价;
2卖家发布的商品,up只能选择是否去导购(实用性广告如“测评”,用户可以选择看或者不看),用户决定是否下架;
3在导购APP引入B币,用户消费可以得到B币或者等级奖励,
UP作为买家时,也可以在APP中使用B币购买视频制作的器材,用来购买其他分工者的劳务(翻译、特效制作、跨屏联播),
UP可以在此使用B币,用来购买优秀粉丝的投稿(如在读本硕级别的新鲜论文);
4B站寻找卖家时,尽量挑选靠近生产源头的,而不要找代销者。一是价格有虚,而是货源不稳定;
5B站本身不搞电商、不从事生产,对于卖家和电商平台只提供流量。虽然短期会减少一部分小电商(无品牌的转手者),但是总体是有有利于各个电商的长期利益的。因为能培养理性消费。

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抽奖

那里有一座巴别塔,
人们偶尔才看到。
塔上是两个钟,
一个一秒一秒乖乖走,
一个完全不知道下一刻的刻度。

有了任何分歧,
人们都会看看巴别塔,
看看塔上钟。
任何分歧争执也就烟消云散。

今天要颁一个大奖,
我抬头看巴别塔,
12:30分时候另一个表(随机)停在了6:23,
于是我把奖颁给第6人。

即便没来颁奖大会,
在12:30分的时候,
全城的人,
也都知道了中奖的是第6人。
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